Teams von 5-10 Mitarbeitern vom Architekten bis zum Bauleiter und ein eingespieltes Netzwerk an Handwerkern setzen so jährlich im Durchschnitt 15 Projekte um.

Mein Job ist, zu Kommunizieren.

Oliver Maget, Geschäftsführer

Die Vorteile dieser zentralisierten Projektsteuerung liegen auf der Hand

Eine Schnittstelle für den Kunden
Die Projektsteuerung koordiniert alle Ansprechpartner
Vertrauen durch nur denselben Ansprechpartner für jeden Belang
Kostenersparnis durch Synergien
Zentrales Informationsmanagement für Investoren und Finanzierer
Einfache Entscheidungsfindung durch neutral aufbereitete Informationen
Höchste Kundenzufriedenheit, weil das, das definierte Unternehmensziel ist

Darauf kommt es an

Communication is key

Kommunikation ist der Löwenanteil des Aufgabenspektrums eines Projektmanagers bei Maget. Bei ihm laufen die Fäden zusammen, er bereitet Informationen neutral so auf, dass der Bauherr zur richtigen Zeit alle wichtigen Entscheidungen treffen kann. Er koordiniert Aufgaben, sorgt für den Materialfluss und räumt Probleme aus dem Weg.

Das ist uns wichtig

Kundenzufriedenheit ist Unternehmensziel. Wir bei Maget haben in erster Linie das Wohl des Kunden im Blick. Gemeinsam erarbeiten wir ein Ergebnis, und auch den Weg dorthin, mit dem primären Ziel unsere Auftraggeber in der Bauphase und nach Projektabschluss glücklich zu sehen.

Wir haben nur dann gut gearbeitet, wenn unsere Kunden auch zufrieden sind.